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VRTC(Virtual-Real Technical Center)

整合精練技術,由觀念的角度來看,是嚴謹的系統化策略。

主要是針對全球競合趨勢,在未來的大陸及國際市場,為國內產業大幅增加優勢,如果這個策略能夠成功,將使得國內產業的產品開發設計成本大幅降低, 產品上市的時間大幅縮短, 產品的品質及可靠度大幅提昇 而且,在整合性創新的能力上,將可和任何先進國家並駕齊驅,不但可以完全擺脫過去仰賴大廠OEM訂單的窘境, 同時也將使得國內產品在形象及質量,普遍成為領先的品牌。

VRTC整合精練技術的內容,涵蓋的 不僅是開發設計所必須工程技術, 同時也掌握市場心理, 以及資源再利用和綠色產品的環保資源考量。

先就工程技術的方法來展開,VRTC整合精練技術是以:

CAT電腦輔助工程測試技術 CAE電腦輔助工程分析技術
混合工程技術 最佳化設計技術
高加速試驗技術 產品壽命預估技術
時時在線監控及反饋技術 環境模擬試驗技術
結構動態分析技術 逆向工程技術
失效分析技術 同步工程技術


系統工程技術等十數類不同的方法,所整合而成

 

VRTC

 

導入VRTC整合精練技術,必須將研發設計的流程做全面的改進,目的是在執行的過程中,同時也為未來的工作,建立完整可應用的知識庫(而非僅是資料庫),綜而使得整體工程師的工作時間可以比目前縮短,而且使得工作的內容更著重在有加值效果的工作上。

市場心理方面則主要是將人對舒適的渴望,藉由知覺系統(眼、耳、鼻、舌、身)的感受,成為主觀的意識,主觀的評價隨個人的特質及環境和心理狀態都不同,而產品受市場歡迎最大的關鍵在於吸引並產生購買的意願,因此,如何將主觀的評價結果,系統化的轉化成客觀的評價基礎,才能訂出目標或規格,讓研發設計的工程師進行工作,因此,傳統市場調查所應用的模式,將面臨更深一層的挑戰。 VRTC整合精練技術中,亦包括在建立心理層面之主、客觀評估技術及架構,如果能夠妥善掌握及運用,就可以在研發設計階段先進行更有效的整合性考量。

 

VRTC整合精練技術成功的關鍵在於四個重點:

  • 知識經驗庫(非僅是資料庫)整合
  • 工具系統整合
  • 技術架構整合
  • 人才資源整合

 

精練化更比日本在戰後所推動的精緻化更積極;VRTC整合精練技術的發揮重點,不只在產品的生產製造,更可以向上推展到企業研發設計的流程及組織/系統的架構。不但在工作成果上呈現效益,同時,也有機會能全盤的發揮最佳化的精神,能夠讓每個人、每件工作、每個環節,都能如杜拉克所講的:「知已所長,知所歸屬」在最從容的狀況下,獲得最理想的成果。

 

的確,由VRTC 整合精練技術的架構及內容來看,的確是非常龐大的一項工程,也幾乎牽涉了組織內的所有人,要達到這個VRTC 整合精練化的目標,看來像是一個遙遠而不可及的理想,甚至只是夢想,但是,我們只要仔細注意並回想過去我們所使用的方法,就會發現,其實,許多產業早已導入部份的相關技術,而且已熟悉並掌握在應用操作上的Know How,只是尚缺乏在系統化及觀念上的Know Why, 
例如大家都知道要驗證產品的規格,必須要進行測試,也知道如何執行;但是最佳的量測點在那裹?用什麼方式來激勵是最佳的?如何設計試驗是最省時省錢?恐怕未必有十足的把握;  
也例如,近來,許多企業也積極的引進CAE工具,延伸CAD做為設計階段的分析;但是,即使是非常有經驗的CAE工程師,也不能只靠假設的條件或元素,讓自己相信僅靠虛擬分析的CAE結果。 

 

事實上,VRTC 整合精練技術正是可以充分加值在這些已完成一半,甚至是70%的工作之上。 VRTC 整合精練技術之所以特別適合在台灣的國內產業,主要原因的確和過去十多年來,以OEM做為經濟發展的產業特微有關。想想看,我們代工產品品質的達到國際水準的進步是完全依靠自己嗎?我們的確可以製造生產出優質的產品,但我們知道為何原廠可以開發設計出優質的產品嗎?而今靠著VRTC 整合精練技術的展開,我們更可以快速的知道原廠何以致此。

過去,許多知其所以,而不知其所以然的狀況,在導入VRTC整合精練技術後,不但可以使產業能夠快速的由過去和原廠合作的經驗中知其所以然(完整的掌握Know Why及Know How),而且在這個基礎上,還可以更上一層樓,將現在研發中的產品設計得更理想,與目前的領先者在未來的市場上一較長短。

 

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